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市场分析

国产泵企如何在“新经济常态”之下顺利破局?

文字:[大][中][小] 2016-5-16    浏览次数:436    

  中国泵业虽历经20多年的发展,不过这 样的发展却是属于低端产业模式的大扩张。尤其是,民营企 业在中低端泵业市场也获得了长足发展。目前,国内已 经形成了万家泵企,数百万 从业人员的巨大规模,壮观异常。

  讽刺的是,与规模 庞大相悖论的是,直至今天,国产泵 业仍然存在着如下可能会关系生死的问题:
  低端的 国产泵企仍是市场主流;
  超过80%所谓国 产泵企无论技术、管理,还是生 产方式等与世界一流泵企相比仍然差距三十年;
  幻想以“关系硬、手段强”等获得不正当机会,而不静 下心来好好考虑自身泵企的核心竞争力在哪的企业仍占多数。
  这是当 下国产泵业的现状,我们能 做的只是去面对现实。
  中国经 济的新常态必定在三年左右的时间内迫使中国泵企数量锐减30%左右,五年时间灭亡50%大批的 泵企才是产业正常的态势。那么,现存国 产泵企的出路如何呢?国产泵 企如何才能破局呢?对此,王德军 博士给出了几点建议——
  1)对于根本没有竞争力、没有核 心技术和完全低端的国产泵企,我个人认为出路就是“关”、“停”、“卖”,成为有 实力泵企的协作制造商或节点制造商;
  2)稍有竞 争力的中等国产泵企出路在哪?我个人 认为那就是三个字:“被并购”或“傍大款”或“靠大树”,也就是被并购,留存于产业,优化于产业;
  3)规模性 国产泵企的出路在哪儿?我个人 认为出口有两个:一是靠自身现有资金,尽快升级自我;二是走资本市场之路,获得重生、壮大、扩张自我的融资资金,整合行业资源,并购重组行业,做行业 细分市场的引领者。
  当然,无论是何种出路,王德军博士认为,更为重要的是,国产泵 企的掌舵者要率先转变思路,及时调 整发展策略和方向。而这,也就是 所谓的企业家的“脑袋体系”变革。


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